2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，中阳地产在推动国企改革三年行动上向纵深推进，在落地见效上下功夫，高质量完成重点任务，补短板强弱项，务求改革实效，实现改革成果稳固化制度化，确保国企改革三年行动全面胜利收官。

高度重视周密部署，迅速行动全面落实。召开“学先进、抓落实、促改革”国企改革三年行动工作进展情况调度会。各分管领导结合所分管部室职责，对按照时间节点全面完成国企改革三年行动任务进行了安排部署，并要求公司各部门要结合实际情况进行“回头看”，全面分析现阶段进展情况，进行再推进、再落实，明确下一步工作举措，确保按照时间节点完成改革三年行动任务。召开“抓项目 增效益 强管理 提效率”双百攻坚专项行动部署会，传达集团会议要求和魏卓民董事长指示，研究制定公司百日攻坚实施方案，成立双百攻坚专项行动领导小组，落实解遗纾困项目目标责任制度，全面推进中阳地产转型升级、高质量发展再上新台阶。同时，加大力度推进润庭项目手续办理，督促律师事务所加快推进内丘项目诉讼进度。

加强监督管理，强化制度约束。进一步深化国有企业改革的决策部署，研究制定《经理层任期制和契约化管理实施方案》，并与经理层签订《岗位聘任协议书》《经营业绩目标责任书》，通过对企业经理层成员实行固定任期和契约关系，以协议约定开展年度和任期考核，不断激发企业经营管理者活力、创造力，培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。制定《党风廉政建设和反腐败工作协调机制实施办法》，成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，对公司各环节进行全面监督，进一步扎紧制度“笼子”，坚决遏制不良风气反弹回潮，为公司健康平稳发展提供坚强政治保障。

强化风险防控意识，全面提升管理水平。建立科学、有效的内部控制体系，以保证公司经营活动安全稳健地运行。根据行业经营特点，制定《风险管理办法》，提高经营管理水平和风险防范能力，对各种可能出现的风险及其原因，做到心中有数、对症下药、综合施策，力争把风险化解在源头，不让小风险演变为大风险。深入推动公司廉洁风险防控体系建设，落实管理提升百日攻坚任务，安排部署各部门结合实际查找和梳理本部门业务廉洁风险点，完善廉洁风险防范的各项措施和配套制度，研究制定《廉洁风险防控一览表》，进一步提升管理质量和水平，推动廉洁风险防控机制建设各项工作真正落到实处，保障公司可持续发展。